困難之際顯身手 扎實工作創佳績

　　2019年度山東局“優秀先進工作者”稱號、正元建設公司2018年度“先進單位”光榮稱號、公司“優秀經營管理工作者”稱號…… 這一連串榮譽的獲得者，是正元建設濟南分公司經理劉為民。

　　在2017年，正元建設濟南分公司市場開發不足、自主項目較少，出現利潤虧損、部分員工待崗等現象。劉為民自2017年10月擔任分公司經理以來，用了不到一年的時間，不僅使公司按時發放工資績效，保持員工隊伍穩定，而且及時解決歷史遺留問題，使濟南分公司一舉實現了扭虧為盈。

　　在劉為民的帶領下，正元建設濟南分公司三年磨一劍，破繭成蝶。對劉為民個人和濟南分公司這個大集體來說，這是一個新的開始。

　　劉為民至今還記得自己到濟南分公司時的情景：“2017年10月23日，我到濟南分公司的第一天，當時擺在我面前的有一系列棘手的問題：這40多人的公司未及時發放工資績效，人才流失嚴重，專業化的施工公司沒辦法發揮其設備優勢……說實話，真是壓力山大啊。”在這種情況下，劉為民迅速召開班子會，大家集思廣益，研究討論如何發展，使其步入正常軌道，解決穩定和發展問題。將研究方案報經正元建設公司黨委同意后，雷厲風行，說干就干！按照濟南分公司業務范圍和今后發展目標，成立了勘察部，設計部，旋挖施工部，建立健全組織機構，充實完善人力資源，使濟南分公司各項工作有序有力開展。

　　“在工作中，他嚴格落實公司的各項規章制度，并結合分管部門，對以往項目部門制度進行了優化，做到制度簡潔易行、政令通達。”濟南分公司綜合辦公室主任張鵬飛說。漸漸地，一條條公司規章制度不僅成文成冊，同時逐步變成員工的自覺行動，員工的工作效率有了大幅度的提升。“只要我們把員工每一件小事都當成大事放在心上，員工也會把我們放在心上。只要把心貼近、情融進、共甘苦，才能獲得員工的認同，才能激發釋放員工的積極性和創造力，他們才能相信公司這個團隊這個集體，才能為之全心效力服務，這是改變公司的重要一步。”這是劉為民的切身感受。

　　分公司的規章制度確定后，劉為民很快發現濟南分公司市場開發能力是最棘手的問題，并且項目施工人員管理經驗不足，獨自承擔項目能力較差，自有設備只能在公司內部項目承攬工程，項目利潤難以維持公司的日常開銷。針對這些問題，劉為民充分利用其多年積累的市場資源，帶領濟南分公司領導班子全力開發市場，明確了“發揮自有設備優勢，推行戰略化經營”“以誠信贏得市場，以設備贏得競爭”的市場開發思路。針對項目管理人員管理經驗不足的問題，劉為民以項目部為整體，實行層層分解責任，細化落實，老帶新，班子成員親自帶項目的管理辦法，使工程施工有序推進，項目運行良好；強化紅線意識，嚴抓質量安全管理，從源頭控制，過程控制，項目成本管理工作成績顯著提升。

　　濟南分公司與中海城房地產公司、碧桂園集團、新城控股、華潤置地等集團建立了長期合作關系。隨著市場不斷拓展，項目不斷增加，自有設備的優勢也日漸凸顯。當承攬到地層復雜、施工難度大的項目，我們的自有設備大展身手，既加快了工期進度，又解決了施工難題；既穩定了與客戶之間的合作關系，又拓展擴大了市場份額。同時增加了公司信譽度，贏得了客戶的口碑，正元建設品牌美譽度不斷提升。

　　“濟南分公司基層黨組織建設較弱，需增強黨支部的凝聚力、號召力是當務之急。”初到濟南分公司履職的劉為民認識到，抓好黨組織建設，是做好公司轉變的關鍵，是引領企業改革發展的堅強保障。首先加強和改進黨員日常管理，健全完善黨員管理機制，優先從一線員工中培養入黨積極分子和發展黨員，濟南分公司黨支部從成立之初只有7名黨員到現在發展成21名正式黨員，黨員隊伍建設持續壯大。

　　“如何抓好基層黨建學習教育，把黨組織活動搞得豐富多彩、富有成效”是劉為民一直在思考的問題。他以開展“主題黨日”為抓手，落實“三會一課”制度，采取理論學習和觀看教育影片、赴革命教育基地參觀、上黨課等多種形式加強黨內學習，通過建立微信群、QQ群等多個平臺加強討論交流。同時，他還安排專人負責分公司的黨建和宣傳工作：出版了《濟南分公司》季刊、制作《我有話對黨說》和《濟南分公司安全小課堂》視頻短片等，不僅記錄下分公司的各項工作和取得的成果，而且員工們在忙碌工作的同時可以抒發情感、記錄點滴，得到了公司領導和員工們的一致好評。

　　三年來，劉為民帶領的團隊完成的中海華山瓏城項目西H3H5地塊南區樁基礎分包工程，榮獲濟南市建筑業協會三等獎；完成的山東大學趵突泉校區學生活動中心基坑支護及降水工程，榮獲2020年濟南市優秀工程勘察設計三等獎；濟南分公司共申請專利3項，授權實用新型專利1項。在這些成績面前，劉為民明白，榮譽已屬過去，未來任重而道遠。他不驕不躁，以更加嚴格的標準要求自己，保持恪盡職守，銳意進取的工作作風，滿懷激情投入新任務，為公司貢獻力量。

　　“說起濟南分公司的變化，我最高興的是，2019年底濟南分公司的收入增幅是72.22%，利潤增幅高達175%。2020年前，我們中標了山東產業研究院一樁基工程，新冠肺炎疫情發生后，該項目部在春節期間并未停工。我和施工人員放棄休息，每天都在施工現場，一個多月后項目部按期完成了工程交付，當時的喜悅感、自豪感油然而生。我認為小家是家，但要服從大家，要有大局意識和擔當意識，盡心盡責，無私奉獻，只有這樣，公司才會越來越好。”劉為民說道。

　　如今濟南分公司人員團隊逐步壯大，施工經驗日益豐富，作業方法不斷完善，實現了從技術匱乏、方法單一到專業化生產管理的華麗蛻變。幸福是奮斗出來的，在新時代的大潮中，劉為民將帶領濟南分公司全體干部員工搶抓機遇，迎難而上，拼搏進取，發揮黨建引領，強優勢，補短板，實現公司高質量發展、員工高品質生活。