路在何方 路在腳下

　　如果要讓馬竹茂對他的工作經歷進行描述，他會樂呵呵一笑而過，腳踏一方土地，埋頭工作勝過千言萬語；如果要讓龍巖分公司的同事對馬竹茂進行評價，大家總會豎起大拇指，夸他有能力有擔當，是個出色的技術人才，是個親民的好領導，甚至表示：“我們就服老馬！”

　　2017年，馬竹茂被提拔為龍巖分公司新任經理，他能不能擔的下這副重擔？能不能帶領龍巖分公司這趟飛馳的“列車”穩步前行？大家期盼著新的輝煌，卻還是有所疑慮。

　　近年來，龍巖分公司作為公司經營發展最好的分公司之一，每年均超額完成公司下達的各項任務，各項經濟指標均位于公司前列，起到了良好的“頭雁”示范作用，并且在龍巖及周邊地區形成了良好的口碑，占據了龍巖及周邊地區工程勘察、基礎施工及相關領域的“半壁江山”。如此卓越的“戰績”能否在新任領導的帶領下得以保持甚至開疆擴土呢？

　　馬竹茂當然明白，江山易打不易守，創業容易守業難，他感嘆道：“公司從無到有、從渺小到壯大，我是這整個過程的見證者，更是親歷者！肩頭的重擔，不是公司委派我的職務，而是我內心這份沉甸甸的責任。”他無時無刻不在思考，如何才能保持分公司多年來積累的優勢并逐步擴大？如何才能不辜負全體員工的殷切期待？

　　“新官上任三把火”，馬竹茂的這把火點燃了分公司全員的激情與熱情。上任以后，馬竹茂對全公司30多名員工結構、資源優勢、經濟狀況及生產、生活條件進行了全面調研和分析，結合實際情況，提出以實現“提高職工思想素質、業務技能及管理水平；強化工程施工管理及人員管理；綜合經營創收上有新跨越作為奮斗目標”的工作思路。從機臺管理入手，建立健全了管理制度，制定了考核細則，細化和完善了施工人員的職責，有力促進了分公司發展。

　　在馬竹茂的帶領下，龍巖分公司在實現高質量發展的進程中闊步前行，連續三年順利完成總公司授權經營各項指標，經營業績節節攀升，2019年完成收入刷新分公司歷史！回望這三年，艱辛有之、阻礙有之、困難有之，馬竹茂的步履愈加堅定，當年“接棒”的初心依舊未改。

　　“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行。”如果一定要逼著馬竹茂說出自己的工作實踐心得，他大概率會用這句看似過時卻實在的話來作為回應。踏實、肯干、肯琢磨，這是公司老領導對他的評價，如今已成為他的個人“標簽”。

　　2014年，在龍巖國貿天琴灣樁基施工項目中，他既要充當“大腦中樞”的項目負責人，也要作為技術員“沖鋒陷陣”。他深知這個項目是龍巖市的重點工程，容不得半點馬虎，于是在進駐工地的前一天就默默打包好必備的生活用品準備“安營扎寨”。“大禹三過家門而不入”，馬竹茂家離工地并不遠，可是在工期的幾個月里，他是一次家也沒有回過。馬竹茂無奈地說：“沒有辦法啊，白天要負責技術支持，晚上要召集大家開會總結，為第二天做好安排，這里少不了我。”他內心愧對妻子獨自支撐家庭，更多的是感激，妻子不但沒有抱怨，還總是打電話提醒他要照顧好自己。

　　但是個人的困難，從來不在馬竹茂的考慮范圍內，只是工期緊、地質條件復雜、雨季施工等諸多不利因素接踵而至。馬竹茂給人第一印象就是愛笑，可是在這期間，太多的壓力落在他身上，笑容日漸減少，眉頭卻多了幾條“溝壑”。前方已在腳下，戰士已披盔甲，作為“統帥”，除了帶領團隊“浴血奮戰”，別無他想。終于，在馬竹茂的帶領下，項目部克服了的重重難關，僅在四個月工期內保質保量完成了952根樁的施工任務，工期比相鄰樁基工地提前了三個月，得到了建設、監理單位的一致好評！

　　作為分公司領導，馬竹茂憑著執著的追求，踏實的工作作風，凡事想在前、干在前，處處起到模范帶頭作用。

　　在工作上，他要求別人做到的，自己首先帶頭做到；要求別人不能做的，首先自己不做。不論是工程的投標、施工方案編寫、現場的協調還是集體活動等，他總是身先士卒，從不以自己是領導自居。大家總是被他這種艱苦樸素、任勞任怨、吃苦耐勞的精神所“感染”，深受鼓舞。隨著職工辦公條件、生活條件、環境面貌的改善，工作秩序也大有改觀，干部職工的業務素質和工作積極性也得到了進一步提高。在他的帶動下，分公司所有職工團結協作、齊心協力，自覺形成了一種團結拼搏、敢打硬仗、吃苦耐勞的工作作風。

　　擔任分公司經理后，馬竹茂更加認真學習專業知識，細心踏實地開展工作。若逢生產任務緊時，作為一名技術員出身的他，總是親自在生產現場進行指揮和嚴格監督，充分調動全公司人員的積極性，集思廣益，鼓勵大家為提高施工工藝獻計獻策。

　　2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情，給我們的生活和經濟發展帶來了巨大沖擊。2月1日正值春節假期，為了能更好地做好防疫工作，馬竹茂迅速組織領導班子成員，成立龍巖分公司臨時疫情防控應急小組，積極部署防控疫情各項工作，層層責任落實到位。領導班子成員根據分工，多種渠道購買防疫物資，密切跟蹤匯總職工及家屬的健康狀況。對不方便出門的職工特別是退休職工，馬竹茂就親自開車，挨家挨戶送口罩上門，保證了職工及家屬在這次疫情中零感染。

　　在確保疫情可控的前提下，他及時快速地調整思路，結合當地政府的防疫要求，密切跟蹤當地政府復工復產政策，做好各項準備工作，根據每個項目的實際情況有序推動復工，實行疫情防控與安全生產“雙管控”，符合復工條件的就復工一個，達到一批的就復工一批。在復工準備過程中，由于交通管制等原因，外省工人很難及時到崗。他積極發揮國有企業的組織優勢，利用各方資源，開展了從江蘇省連云港市浦南鎮發往福建龍巖的“點對點”運送返崗人員等應急措施，對項目人員進行核酸檢測，建立健康檔案，確保了各項目及時有序復工，在公司中率先實現復工率100%。

　　馬竹茂沒有什么驚天動地的事跡，但不論是作為一名現場技術人員，還是龍巖分公司的經理，他都持之以恒、堅持不懈，交出了一份又一份優異的答卷。展望未來，要問馬竹茂路在何方，他總是說路在腳下。