奮發圖強抓市場 降本增效創效益

　　面對2020年新冠疫情帶來的不利影響，他主動作為，積極籌劃，精心組織，帶領項目人員克服重重困難，如期完成了國家重點項目雄安新區商務服務中心基坑支護項目施工任務。項目報道還被國資委“央企戰疫圖鑒”選用，為總局和一局爭得了榮譽。他就是這個項目的負責人——一局中冶地勘巖土工程有限責任公司的楊再新。　　

　　作為天津分公司的經理，楊再新認真落實公司“1133”的工作安排，堅持項目創效為導向，在推動“三個轉型”、實現“三個提升”上狠下功夫，帶領分公司管理團隊認真研究，細分市場，制定了“鞏老、攬新、引優”的市場開發策略，取得顯著效果。

　　為挽回因人員更迭流失的的老客戶，楊再新多次登門拜訪，通過耐心的解釋和堅持不懈的努力，重新取得了老客戶的信任。2019年，通過精準投標從首創置業、首鋼遷鋼取得上億的市場合同額，首創置業三個A類項目。他利用公司央企這個金子招牌，多渠道獲取市場有效信息，通過精準投標，開發了一批新的大客戶的合作項目，取得顯著成效。比如，與上市企業新城控股集團成功簽約五個項目；與中冶建設合作，成功中標華信醫院項目；與中海地產簽約北京石景山土石方項目。此外，已與北京實地集團、中建三局、綠地集團、鴻坤地產、花樣年、陽光城等多家大品牌公司建立戰略合作關系。

　　本著為公司做好管理與服務的原則，楊再新選擇優質合作施工單位，為公司在重點區域、重點項目樹立了品牌，擴大了企業影響力。依托優質合作方借船出海，進軍京津冀區域市場，與北京城建集團簽約8個項目。比如，國家重點項目有北京冬奧村項目、北京城市副中心項目、新機場附屬項目等；還成功打入雄安新區市場，落地一個項目實現自主施工，該項目也是公司雄安新區第一個中標的項目。為做到精準投標，通過成立投標4人小組，完善投標報價機制、優化投標報價策略，對區域市場行情的準確把握精準報價，努力提高中標率。2019年，他帶領分公司全體干部職工齊心協力，奮勇拼搏，通過各種途徑參與投標43項，分別與13家甲方進行合作，超額完成 2019 年收入指標，超額31.2%，為公司完成全年收入指標作出了突出貢獻。

　　2、3、4、12，這幾個數字代表了天津分公司參與的新城控股某基坑支護項目從定標至完成的全過程。在楊再新的組織協調和指揮下，勞務人員、前期所需材料2天內全部到位，3臺潛水鉆機，4臺雙軸攪拌鉆機及配套設施全力開動，僅用了12天就完成了施工。這震驚了甲方項目總經理，因為該項目涵蓋支護樁、帷幕、而且交叉施工，工藝復雜，工序繁多，工作量非常大。工程結束后，甲方專程給公司頒發了優秀合格供應商的證書。該項目在新城贏得了很好的口碑，由于善打硬仗、作風優良，新城控股后期的兩個急難險重的項目就直接議標交給天津分公司施工。北京城建集團在北京城市建設上素有“鐵軍”的稱號，天津分公司承攬的北京城建為總包的北京冬奧村基樁工程，屬于國家重點項目，工期緊、任務重、要求高，楊再新精心組織籌劃項目，保質保量按期完成，分公司還獲得了城建集團頒發的安全管理優勝單位、質量管理優勝單位的榮譽。

　　楊再新始終把安全生產放在分公司生產經營的第一位，牢固樹立安全生產意識，落實安全生產責任，加強安全風險管控，在公司安全管理部的指導下，完善健全安全生產責任制，督促安管人員及項目部嚴格按照安全作業指導書的要求開展安全生產工作，加強對分包隊伍的安全審查，及時簽訂安全生產責任書，督促其為施工人員購買保險，加強對從業人員、特殊作業人員的安全教育培訓、演練、安全技術交底，提高施工人員的安全意識，確保分公司安全生產資金到位，全面完成 2019 年度公司下達的安全生產責任目標，實現全年安全無事故，分公司獲得局安全管理先進單位，辛莊三號地項目獲得安全管理先進集體。　　

　　作為天津分公司黨支部書記，楊再新堅持把政治建設擺在首位，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。牢記使命擔當，帶領公司黨員干部深刻學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質和豐富內涵，運用理論引領實踐，推動工作取得實效。

　　楊再新謙虛謹慎，時刻不忘以身作則，發揚傳幫帶優良傳統，抓班子帶隊伍。節假日不是研究項目的投標工作，就是帶領班子成員到工地現場指導，解決施工過程中的各種問題，敦促項目管理團隊注意管控要點。他還提醒班子其他成員要保持謙遜謹慎的工作作風，發揚艱苦奮斗的優良傳統；對技術人員則要求他們學以致用，邊實踐邊學習，努力提高自身技術水平；對初次擔任分公司項目管理崗位的青年人，告誡他們要愛崗敬業，珍惜來之不易的工作機會，在實踐中學習豐富提高自身管理水平，努力提升自身素質，有所作為。

　　楊再新以出色的業績、過硬的業務、優良的作風，帶領天津分公司昂首闊步再出發，奔向下一個輝煌。